p.74 その計画、6W2H入ってるか？
1.What： 目標達成に向けて「なにを行なうか」。仕事の種類や性質、具体的な業務内容など
2.Why： 「What」の仕事を行なう理由。これが明確になっていないと、部下のモチベーションが低下し、やっつけ仕事になってしまう
3.When： その仕事を「いつ」、あるいは「いつから、いつまでに」行なうのか。実行する時期、時間などを明確にする
4.Where： その仕事を実行する「場所」。車内か、相手先か、どこかの会場かなどを明確にする
5.Who： その仕事を「誰が」実行するか。担当者や責任者を決めたりすること
6.Whom： その仕事を「誰に」対して行なうか。営業なら、誰にアプローチするか。書類作成なら、誰に提出してチェックしてもらうかなど
7.How： その仕事を「どのように」行なうか。営業なら、アプローチは直接訪問か、テレアポか、DMの発想か、など
8.How much： その仕事に「いくら」かけるか。予算額や、発注時の単価や数量を決めること
◆目次◆
第１章 リーダーは有言実行や。不言実行では評価でけへんで。
第２章 多少は無理な目標にせなアカン。
けど、無茶な目標にしたらアカンで。
第３章 ギリギリになってから部下にギャーギャー言うても、
そら「今さらジロー」やで。
第４章 営業力が弱いのと営業してないのとでは話がちゃうで。
第５章 「これ！」っちゅう改善策を３つに絞れよ。
